El documento impulsado por Alcaldía recoge las medidas adoptadas, el calendario de actuaciones pendientes y las diferencias técnicas existentes en algunos expedientes.
El regidor ha subrayado además que se trata del primer Plan de Acción de estas características que se elabora en el Ayuntamiento de Pozoblanco, por lo que es pionero.
Cabello, ha destacado que este documento supone “un ejercicio de responsabilidad y transparencia y, sobre todo, una oportunidad para ordenar y seguir mejorando la gestión de los recursos humanos del Ayuntamiento”.
El primer edil ha manifestado que se están poniendo todos los esfuerzos necesarios para que las retribuciones salariales de los empleados públicos estén ajustadas a la normativa vigente tras el proceso de estabilización.
El Ayuntamiento de Pozoblanco ha diseñado un Plan de Acción específico para el área de Personal, en respuesta al Informe Resumen Anual sobre el Control Interno del ejercicio 2025 emitido recientemente por la Intervención Municipal. El documento establece las medidas de corrección, la valoración jurídica y el calendario de actuaciones para cada una de las cuestiones señaladas por el órgano interventor y ha sido remitido a Intervención para su valoración, y se ha comunicado también, a la corporación municipal, que hoy lo dictaminará en sesión plenaria. El alcalde de Pozoblanco, Santiago Cabello, ha destacado que este documento supone “un ejercicio de responsabilidad y transparencia y, sobre todo, una oportunidad para ordenar y seguir mejorando la gestión de los recursos humanos del Ayuntamiento”. El primer edil ha manifestado que se están poniendo todos los esfuerzos necesarios para que las retribuciones salariales de los empleados públicos estén ajustadas a la normativa vigente tras el proceso de estabilización.
En este sentido, ha señalado que “vamos a seguir trabajando en mejorar el departamento de Recursos Humanos, donde el propio el propio Plan de Acción acredita que muchas de las situaciones señaladas ya están corregidas desde hace tiempo y que otras llevan meses siendo impulsadas por este equipo de gobierno”. El regidor ha subrayado además que se trata del primer Plan de Acción de estas características que se elabora en el Ayuntamiento de Pozoblanco, por lo que es pionero, y que su finalidad es precisamente establecer una hoja de ruta concreta para corregir las debilidades detectadas y mejorar los procedimientos administrativos.
La temporalidad está por debajo del límite legal
Uno de los asuntos recogidos en el informe es la contratación temporal. El Plan de Acción aporta los datos correspondientes a 2025 y señala que, una vez concluido el proceso de estabilización, la tasa de temporalidad se situó en el 3,63%, mientras que el cómputo global del ejercicio se situó en el 6,84% y en el 3,90% si se excluyen las sustituciones de personal estabilizado y los programas de empleo subvencionados. En todos los casos, las cifras se encuentran por debajo del objetivo legal del 8% establecido para el empleo público. El Ayuntamiento señala además que las contrataciones se han realizado mediante bolsas de empleo u ofertas gestionadas a través del Servicio Andaluz de Empleo, con los correspondientes informes preceptivos.
Un Reglamento de Productividad vigente desde 2016
En cuanto al complemento de productividad, el Ayuntamiento señala que existe desde 2016 un Reglamento de Productividad aprobado por el Pleno con todos los informes favorables, precisamente con el objetivo de dotar de objetividad y transparencia a la asignación de este complemento, que se venía abonando de manera arbitraria y a discreción anteriormente. El Plan de Acción recuerda que este reglamento fue aprobado en sesión plenaria el 28 de marzo de 2016 y publicado en el Boletín Oficial de la Provincia, y que actualmente las propuestas mensuales y los decretos de Alcaldía detallan las funciones que justifican cada complemento.
Más efectivos para reducir los servicios extraordinarios de la Policía Local
El Plan de Acción aborda igualmente las horas y servicios extraordinarios. El Ayuntamiento reconoce la necesidad de reducir su utilización estructural y señala que la principal vía para conseguirlo es aumentar la plantilla y mejorar la planificación de los cuadrantes. En este sentido, se han incorporado nuevos efectivos a través de las Ofertas de Empleo Público: cinco plazas de Policía Local en la OEP de 2024 y dos más en la de 2025, además del resto de incorporaciones producidas durante 2025 y 2026. Como consecuencia de estas Ofertas Públicas de Empleo, el 22 de septiembre de 2025 se incorporaron 3 policías locales, el 1 de octubre de 2025 se incorporó otro policía local y el 2 de febrero de 2026 se incorporaron tres policías locales en prácticas. El Ayuntamiento continuará trabajando en la reorganización de turnos y en la incorporación de efectivos para reducir la necesidad de servicios extraordinarios.
Las actualizaciones salariales quedaron regularizadas en enero de 2026
Respecto a los retrasos en las actualizaciones retributivas, el documento deja constancia de que la Alcaldía había instado formalmente a su regularización mediante Providencia de 19 de mayo de 2025, además de realizar hasta nueve comunicaciones por escrito a través de correos electrónicos al área técnica de Recursos Humanos para reclamar la aplicación de las revisiones pendientes. Finalmente, mediante Decreto de Alcaldía de 21 de enero de 2026, ratificado posteriormente por el Pleno, se aprobó la actualización retributiva 2025-2026 y el calendario de abono de atrasos. Desde la nómina de enero de 2026 quedaron implementadas las revisiones salariales, según recoge expresamente el Plan de Acción, y con la ayuda destacada de Hacienda Local de la Diputación de Córdoba.
Estructura retributiva de la Policía Local
Para la gestión de la estructura retributiva del cuerpo de la Policía Local, se ha venido aplicando rigurosamente lo estipulado en el acuerdo firmado el 17 de diciembre de 2015 y en el convenio colectivo vigente, suscrito por sindicatos y Corporación Municipal. En el que se indicaban claramente la aprobación de los complementos de turnicidad, festividad y nocturnidad, así como sus cuantías económicas.
La RPT y la valoración de puestos están ya en marcha
Uno de los principales retos estructurales señalados en el informe es la elaboración de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) y la Valoración de Puestos de Trabajo (VPT).
El Ayuntamiento reconoce que se trata de una tarea en marcha y la sitúa entre sus prioridades organizativas, ya que nunca ha sido aprobada ni entrado en vigor en el Ayuntamiento de Pozoblanco. Con todo ello, el Plan de Acción acredita también que Alcaldía ordenó formalmente iniciar estos trabajos mediante Providencia de 19 de mayo de 2025 y volvió a reiterar la instrucción el 31 de julio de 2026. Los trabajos se encuentran actualmente en fase de tramitación y cuentan con la colaboración técnica de los departamentos correspondientes del organismo autónomo de Hacienda Local de la Diputación de Córdoba. La intención es que la RPT y la VPT permitan abordar de manera ordenada la estructura de puestos y las correspondientes retribuciones.
El Ayuntamiento ha impulsado la actualización de los complementos de Destino
Especial relevancia tiene también la situación de determinados complementos de Destino y Específico. El Plan de Acción recoge que Alcaldía dictó sucesivas providencias en mayo de 2025, 2 de junio de 2026 y 24 junio de 2026 para iniciar los procedimientos de actualización tanto del complemento de Destino como del Específico. Estas providencias iban dirigidas a los departamentos de Recursos Humanos, Secretaría e Intervención, cuyos informes técnicos fueron desfavorables para su aplicación.
El 11 de agosto de 2026, se requirió de nuevo a Intervención una nueva providencia de Alcaldía. Un día después, por parte del regidor, se envió documentación relativa a la resolución de la Secretaría de Estado de Función Pública para la adecuación de los puestos de trabajo, con fecha 7 de mayo de 2024, donde se indicaba la posibilidad de regularizar esta situación. Todo ello, propició que el interventor rectificase su postura previa al informe de 5 de junio de 2025, y quedando así sujeta a la verificación del límite de la masa salarial por parte de dicha intervención.
El propio documento deja constancia de que en este asunto existió una discrepancia técnica sobre el procedimiento a seguir. Finalmente, en su informe de 14 de agosto de 2026, Intervención rectificó su criterio anterior y confirmó que los nuevos intervalos de niveles establecidos por la normativa estatal son de aplicación al Ayuntamiento, manteniendo la necesidad de tramitar la correspondiente modificación de la RPT. Una vez unificado el criterio técnico, el Ayuntamiento continúa actualmente con la tramitación de la actualización de los complementos de destino conjuntamente con la modificación de la RPT.
La antigüedad del personal estabilizado ya está reconocida
También se ha dado solución a la cuestión relativa al reconocimiento de la antigüedad del personal laboral. Tras las actuaciones impulsadas por Alcaldía y los informes favorables de Vicesecretaría e Intervención, el Decreto de Alcaldía de 30 de junio de 2026 reconoció formalmente las fechas de antigüedad correspondientes al personal estabilizado para el devengo de trienios. El Ayuntamiento mantendrá este mismo procedimiento para las futuras incorporaciones derivadas de los procesos de estabilización y selección.
Compromiso con una administración más ordenada y transparente
Santiago Cabello ha insistido que “este Plan no es un papel para guardar en un cajón. Es una hoja de ruta con actuaciones concretas, algunas ya realizadas y otras con un calendario definido. Hay cuestiones que tenemos que mejorar, y lo vamos a hacer, pero también hay cuestiones que ya hemos solucionado y otras en las que llevamos tiempo trabajando”, ha señalado. El alcalde ha añadido que “la mejor manera de responder a cualquier observación de control interno es actuar, corregir lo que haya que corregir y dejar constancia documental de lo que se está haciendo”.
Formalización de los contratos laborales
En relación con la formalización de los contratos laborales, el Plan de Acción señala que todos los contratos del ejercicio 2025 que fueron puestos a la firma del alcalde y del concejal de Personal se encuentran cumplimentados y firmados. El Ayuntamiento está actuando además sobre las nuevas altas, con especial atención a los contratos vinculados al PROFEA y al Plan Activa-T. La Alcaldía y la Concejalía de Personal han reclamado durante el mes de agosto la agilización de estas firmas.
Ejecución de las Ofertas de Empleo Pública (OEP)
En la actualidad se están impulsando todas las ofertas de empleo públicas aprobadas en los últimos tres años.
El Plan de Acción aprobado por Alcaldía será remitido ahora a la Intervención Municipal, que deberá valorar su adecuación a las deficiencias señaladas e informar posteriormente al Pleno sobre su evolución. El documento será igualmente publicado en el Portal de Transparencia del Ayuntamiento.